8月18日下午，陜建產(chǎn)投集團(tuán)在陜建新型建材公司組織召開了2022年成本分析交流座談會(huì)。會(huì)議主要針對(duì)目前各公司成本分析工作進(jìn)行了深入研討。會(huì)議由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長余碩主持。     

會(huì)議指出，成本管理作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工作，必須常抓不懈，要努力在系統(tǒng)管理上下功夫，著力實(shí)現(xiàn)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的閉環(huán)管理，同時(shí)，各部門之間要相互協(xié)作，提高對(duì)供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)成本管理上臺(tái)階，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠的依據(jù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品量本利分析的準(zhǔn)確性。要長期跟蹤產(chǎn)品的實(shí)際成本，每季度對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際成本與量本利分析對(duì)比，從原材料、動(dòng)能、人工成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等占比，找出差距，修正并調(diào)整方案，使量本利分析工作真正落到實(shí)處。要重點(diǎn)關(guān)注銷售收入、利潤、貨款回收等方面，積極消化存貨，防止形成新的庫存積壓。要積極思考產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找影響成本變動(dòng)的原因，系統(tǒng)形成成本核算體系，探索降低成本的路徑和方法，切實(shí)制定成本管控措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

會(huì)上，各企業(yè)還結(jié)合實(shí)際工作，從成本核算方法、成本控制措施等方面進(jìn)行了深入的交流發(fā)言。通過此次成本分析交流座談，與會(huì)人員相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，對(duì)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理及成本分析能力有著積極意義，為企業(yè)降本增效提供了支撐和保障。           

陜建新型建材公司、陜建建材科技公司、陜建裝配智造公司及集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加了此次座談。