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全力“追趕超越” 確保集團全年目標(biāo)任務(wù)順利完成
發(fā)布時間：2017-10-16 14:50:30
撰稿人：匿名
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10月12日-14日，按照陜建及集團公司追趕超越季度考核要求，為全面推進全年目標(biāo)任務(wù)，奮力實現(xiàn)“追趕超越”，集團公司“追趕超越”考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，就進一步提高各單位管理及運營質(zhì)量，對陜建新型建材、陜建融資租賃、陜建金強、陜建禹蕭鋼構(gòu)開展第三季度管理工作及黨建工作考核檢查。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記張朝輝，集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王拯民，集團公司各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加考核檢查。
考核檢查會上，張朝輝根據(jù)各子公司工作完成情況進行了點評。他從五方面提出了管理建議：一要在全年指標(biāo)上狠下氣力。要針對全年指標(biāo)任務(wù)進行分析研判，在有限的時間內(nèi)，制定出詳細(xì)有效的解決措施，確保目標(biāo)任務(wù)的同時，為明年任務(wù)打好基礎(chǔ)。二要在經(jīng)營管理上創(chuàng)新思路。要在集團大戰(zhàn)略市場銷售的前提下，上下互動，上下聯(lián)動，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。拓展內(nèi)部市場的同時，加大外部市場培育，創(chuàng)新機制，以項目帶動發(fā)展。三要在生產(chǎn)管理上切實有效。要以健全質(zhì)量管理體系為切入點，從技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面，建立切實有效的管控體系及管理辦法，把質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)全過程，優(yōu)化工藝、釋放產(chǎn)能，加緊產(chǎn)品定額消耗核算，建立產(chǎn)品價格管理體系。四要在優(yōu)化管理上資源整合。要以“制度管人、流程管事、執(zhí)行管過程、考評管結(jié)果”為抓手，查漏補缺，完善內(nèi)部管理，充分調(diào)動資源，提升管理質(zhì)量。五要在孕育文化上做好文章。要從精神風(fēng)貌入手，面對新團隊、新人員、新業(yè)務(wù)，建立自創(chuàng)體系的創(chuàng)新文化、進取文化、合作文化、廉潔文化，形成富有各自企業(yè)特色的優(yōu)秀文化。
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