集團(tuán)新聞
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陜建集團(tuán)董事，陜建投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李衛(wèi)軍在11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)
發(fā)布時(shí)間：2017-11-06 15:42:00
撰稿人：匿名
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近日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極研究應(yīng)對(duì)措施，努力解決實(shí)際問(wèn)題。陜建集團(tuán)董事，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李衛(wèi)軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張朝輝出席并作了重要講話(huà)。
會(huì)上，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部通報(bào)了截止10月底經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，項(xiàng)目管理部通報(bào)了截止10月底生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及11月份生產(chǎn)計(jì)劃，各子企業(yè)匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
張朝輝在聽(tīng)取匯報(bào)后，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的營(yíng)銷(xiāo)、資金、人員、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量等問(wèn)題深入剖析了原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。李衛(wèi)軍在講話(huà)中提出了四點(diǎn)要求。一是重管理。注重完善現(xiàn)行制度，把工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)出來(lái)，變成制度化、程序化、常態(tài)化的規(guī)章制度，形成架構(gòu)更加完備、內(nèi)容更加充實(shí)、責(zé)權(quán)利更加明確的制度體系；根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，加快健全完善現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、程序簡(jiǎn)易、方便實(shí)用的流程體系，實(shí)現(xiàn)扁平化管理、集約化管理；推行層級(jí)管理，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，促進(jìn)全員更加主動(dòng)地了解情況、更加主動(dòng)地制定措施、更加主動(dòng)地解決問(wèn)題，推進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是抓執(zhí)行。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在全集團(tuán)牢固形成“馬上就辦”的工作氛圍，進(jìn)一步提升工作效率。三是創(chuàng)業(yè)績(jī)。進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，以更加積極的心態(tài)拓展內(nèi)外部市場(chǎng)；把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擺在更加突出的位置，從質(zhì)量管理、科技研發(fā)、服務(wù)水平等方面全面發(fā)力，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能、優(yōu)化質(zhì)量；以“產(chǎn)融結(jié)合、以融助產(chǎn)”的理念，實(shí)行融資租賃與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的捆綁式營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四是見(jiàn)效益。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，測(cè)算出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧平衡點(diǎn)，通過(guò)工藝改進(jìn)、技能培訓(xùn)等措施，提升經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步提高宣傳層次，加大媒體宣傳、網(wǎng)站宣傳力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的班子成員參加了會(huì)議。
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