4月27日，陜建產投集團董事長、黨委副書記付超鋒，總經理吳常明一行赴銅川地區(qū)陜建建材科技公司、陜建裝配智造公司調研，參觀了兩家單位的生產車間，實地察看了產品生產線，進一步了解了生產經營、產品特性、研發(fā)銷售等情況。

隨后，在陜建建材科技公司會議室召開了座談交流，兩家公司分別匯報了工作開展情況，與會人員暢所欲言，交流了在企業(yè)發(fā)展中遇到的難題困難，集團有關領導和各部門負責人提出了建議和想法。

付超鋒強調，一是要堅定信心，激發(fā)團隊活力。裝配式建筑產業(yè)發(fā)展符合國家“雙碳”戰(zhàn)略要求，也是建筑業(yè)轉型升級的重要途徑，面對行業(yè)環(huán)境、市場競爭的壓力，要進一步堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想認識，心往一處想，勁往一處使，充分激發(fā)團隊活力，鼓足干勁，提振精神，抓好工作落實。二是要抱團取暖，做好產業(yè)互補。兩家單位要加強溝通交流，上下一心，堅持協(xié)作共贏，建立信息互通機制，遵守市場規(guī)則，抱團取暖，優(yōu)勢互補，資源整合，形成合力，共同發(fā)展。三是要不拘一格，搞好市場營銷。以市場為主體，以營銷為抓手，以客戶需求為導向，堅持物美價優(yōu)原則，不斷擴大市場占有率。加大市場宣傳力度，圍繞產業(yè)鏈進行專題營銷，分類分級突出產品優(yōu)勢、功能優(yōu)勢，探索發(fā)展代理商等各種營銷途徑，提升市場知名度。四是要精打細算，降低生產經營成本。采取科學統(tǒng)計方法，統(tǒng)一口徑，合理定價，提高產品利潤率，同時，客觀分析生產經營成本構成，查找原因，通過精細化管理等措施，有效降低生產經營成本。五是千方百計，提升盈利能力。開闊思路，深耕主營業(yè)務，創(chuàng)新經營模式，優(yōu)化市場布局，尋求產品多樣化發(fā)展，滿足市場差異化需求，推動產業(yè)鏈融合提質，不斷提升企業(yè)盈利能力和綜合競爭力。六是技術引領，加大創(chuàng)新力度。抓好產品結構調整，努力開發(fā)新產品，加快產品更新?lián)Q代，增強自主創(chuàng)新，加強技術攻關，盡快突破影響產品質量的技術瓶頸，促進科技創(chuàng)新成果轉化應用，不斷增強企業(yè)發(fā)展動力。

座談會結束之后，付超鋒一行前往陜建銘鋁科技公司，實地參觀了生產車間并開展交流座談會。雙方介紹了公司成立、產業(yè)發(fā)展、生產經營等情況。付超鋒表示，希望陜建集團在銅川區(qū)域的單位抱團取暖同頻共振，加強產業(yè)互補，深入交流學習，推動資源共享，互幫互助，攜手并進，為陜建集團轉型升級做出更大貢獻。

陜建產投集團副總經理盧遠矚，副總會計師田衛(wèi)鵬，黨委辦公室、組織宣傳部、人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部、計劃財務部負責人陪同調研并參加座談會。